Cyde : Notre plan d’action à 9 mois. Récit d’une méthode vivante

Innovation

Publié le 11 novembre 2024

Chez Cyde, nous aimons expérimenter. Pas seulement dans ce que nous développons, mais aussi dans la manière dont nous concevons notre trajectoire. Cette fois-ci, nous avons travaillé non pas sur un PoC ou une idée nouvelle, mais sur quelque chose de tout aussi stratégique : notre plan à 9 mois.

Après vous avoir partagé nos méthodes d’idéation, nos ateliers de génération de concepts et notre stratégie de sélection de backlog, nous vous dévoilons aujourd’hui la recette que nous avons utilisée pour penser et structurer notre prochain cycle de développement.

Étape 1 : Préciser notre vision

Première question : où veut-on aller ?

Pour ne pas démarrer à l’aveugle, nous avons utilisé une méthode dite du double entonnoir, combinant :

• les perspectives individuelles de chaque membre de l’équipe,
• notre consensus collectif sur ce qui fait la valeur actuelle de Cyde.

À partir de là, nous avons mené une série d’ateliers de pondération, de massification et de réduction pour identifier nos fondations, et les aligner avec notre ADN. Cela nous a permis de clarifier notre direction, tout en acceptant de faire quelques ajustements identitaires.

🎯 Take-away : Donner un sens, poser des bases solides. Une vision claire permet des décisions assumées.

Extrait de la répartition de nos priorités :

Nous avions plus de 50 idées initiales. Nous avons choisi de renoncer à certaines, pour éviter la dispersion. C’est dur, mais c’est sain.

Étape 2 : Définir notre organisation

Deuxième enjeu : comment garantir le suivi du plan, sans alourdir la machine ?

Nous avons adopté une logique simple : un suivi suffisamment léger pour ne pas parasiter le delivery, mais assez rigoureux pour éviter les blocages, assurer le cap, et permettre l’adaptation continue.

🧪 Nous avons utilisé nos routines Inspect & Adapt pour tester, affiner et ajuster notre modèle d’organisation.

🎯 Take-away : Adapter en continu ses rituels produit de meilleurs résultats qu’une organisation rigide.

Notre semaine type :

Notre plan s’organise en PI (Program Increments) découpés en 3 sprints. Chaque sprint est rythmé semaine par semaine, avec des rituels thématisés : suivi de production, choix de communication, planification ou démo.

Étape 3 : Nourrir le contenu

Troisième et dernière étape, souvent la plus piégeuse : que met-on dans chaque sprint ?

Ici, nous avons travaillé à partir d’un principe fort : ne pas trop détailler, mais raconter une histoire cohérente. Pour chaque sujet, nous avons défini une place dans le temps : dans quel sprint ? Dans quel PI ? Et surtout : dans quel but ?

Ce travail de projection nous a permis de visualiser le chemin, d’identifier les zones de rupture et les séquences logiques.

🎯 Take-away : Si vous ne parvenez pas à raconter votre feuille de route en quelques minutes, recommencez.

🛑 Attention : Un plan à 9 mois n’est pas un PERT, ni un burn-up chart. Ne cherchez pas à tout mettre partout.

Méthodes clés :

▪️ Stratégie des "gros cailloux"

▪️ Gestion rythmée des sujets sans fin

▪️ Pitchs chronométrés pour vérifier la cohérence

En conclusion…

Ce travail nous a permis de mieux aligner vision, organisation et contenu, avec une approche collective et itérative. Nous repartons avec un plan lisible, vivant, capable d’évoluer tout en restant clair.

Et vous, quelle est votre méthode pour planifier votre prochaine phase stratégique ?