De la créativité maîtrisée : une méthode en 3 phases pour un brainstorming efficace

Cyde

Publié le 07 avril 2025

Les séances d’idéation classiques peinent souvent à délivrer un flux d’idées pertinent et convaincant. Face à ces constats, l’équipe a entièrement revisité son approche de brainstorming pour gagner en efficacité, en impact… et en plaisir de travailler ensemble.

Le brainstorming traditionnel présentait plusieurs limites : manque de structuration, créativité bridée par l’effet de groupe, absence de critères objectifs pour trier les propositions et pitchs peu convaincants. Pour répondre à ces défis, un nouveau processus a été conçu en s’appuyant sur un retour d’expérience « avant/après ».

Retour d’expérience : avant / après

Avant :

▪️Brainstorming confus et peu organisé

▪️Influence mutuelle excessive limitant l’originalité

▪️Sélection à l’instinct sans cadre formel

▪️Pitchs mal structurés et peu persuasifs

Après :

▪️Rituel individuel suivi d’un temps collectif

▪️Jeux de tri et validation par des experts

▪️Pitchs solides et argumentés

Phase 1 – Ouverture

L’objectif est de générer un maximum d’idées originales, utiles et concrètes. Pour y parvenir, la démarche commence par une déconstruction minutieuse de la backlog afin de s’assurer que chaque proposition constitue bien une solution à un problème réel. Une phase d’idéation individuelle suit, permettant de faire émerger des idées sans les biais d’influence collective. Des ateliers ludiques en équipe, basés sur des cartes d’inspiration et des défis chronométrés, viennent ensuite enrichir la diversité des propositions. Enfin, toutes les idées sont regroupées et classées selon des axes thématiques cohérents pour structurer et faciliter leur analyse.

Phase 2 – Fermeture

L’objectif de cette phase est de conserver un haut niveau de concentration en éliminant rapidement les idées les moins pertinentes. Pour cela, des critères de sélection rigoureux sont appliqués, portant sur la faisabilité, le potentiel d’impact et l’adéquation aux objectifs définis. Plutôt que de lancer de longs débats, un système de filtres stricts permet de trancher efficacement et de faire avancer le processus sans détour. Des jeux de filtrage rapide, tels que des votes éclair ou des duels d’idées, assurent un tri dynamique et sans artifice, réduisant au minimum le flou artistique.

Phase 3 – Choix

L’objectif est de converger en moins d’une heure vers l’idée la plus prometteuse. Les propositions retenues sont d’abord soumises à une analyse croisée approfondie, puis enrichies par les retours d’experts VIP afin d’affiner leur pertinence. Chaque idée est évaluée selon trois critères précis — faisabilité technique, viabilité commerciale et impact utilisateur — pour garantir une décision fondée. Enfin, un seul concept émerge comme vainqueur, prêt à être développé dans les meilleures conditions.

Conlusion

En instaurant ces rituels et ces outils, l’expérience devient plus dynamique : les participants se sentent engagés, les jeux favorisent l’émulation et la validation experte assure la pertinence des orientations stratégiques. L’idéation redevient ainsi un moment attendu, synonyme de créativité, de cohésion et de fun.

Cette méthode transforme fondamentalement la manière de générer et de choisir les idées. Elle procure un gain de temps considérable et renforce la confiance dans les propositions retenues. Les pitchs s’en trouvent plus convaincants, le développement futur s’appuie sur une vision claire et partagée, et l’ensemble du processus gagne en agilité et en enthousiasme collectif.